Contextualiser le changement
Changer c'est choisir entre plusieurs possibilités.C'est opter pour la rupture, le retour en arrière ou la cohabitation passé-futur. Mais c'est surtout se poser la question du comment : Comment entrer dans le futur ? Avec quelle identité et en fonction de quelle mission ? Avec quelles attentes ? Quels modèles ? Quelles croyances ou quelles valeurs ? Quels buts et quelles intentions ? Quelles compétences ? Quels comportements et quels outils ?Changer c'est poser un cadre au changement.Concrètement c'est définir les objectifs du changement, son périmètre, sa durée, son niveau, ses acteurs, et ses leviers. En tout état de cause, c'est définir une vision : il s'agit d'une représentation, d'une image ambitieuse et désirable d'un état futur radicalement préférable à l'état actuel. En devenant une référence partagée (ou personnelle), la vision offre un ensemble de concepts qui permet par exemple à chaque collaborateur de l'entreprise de penser utilement sa mission. Elle motive ainsi chacun à fournir l'effort nécessaire tout en coordonnant l'action de tous. Changer c'est aussi une question de posture.Parce que le changement a besoin d'être incarné, il a besoin de leadership (ou d'un engagement personnel important lorsqu'il s'agit d'une personne). Choisir de développer chez les acteurs du changement leur autonomie, leur responsabilité, leur charisme et leur capacité d'influence à travers des méthodes d'apprentissages spécifiques vise à libérer le potentiel intellectuel et créatif de chaque individu et d'améliorer sa compétence en leadership. |
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