Changer c'est d'abord et avant tout réusir à faire évoluer son point de vue.
Changer de vision, nous l'avons dit, nous semble être le point de départ (ou d'arrivée !) de tout processus de changement. Pour autant, une telle ambition ne se décrète pas, elle se construit. Mais pas seulement ! Changer concerne le plus souvent une façon d'avancer, ou bien un ensemble d'actions à mettre ou ne plus mettre en œuvre, ou bien encore et ce n'est pas le moindre des changements, une nouvelle manière de communiquer autour et sur ce processus. C'est pourquoi, La Compagnie du Changement™ envisage chacune de ses missions, tant au niveau individuel que collectif en définissant d'abord et avant tout les leviers sur lesquels s'appuieront ses interventions : - La vision : faire évoluer la manière de se représenter le présent et l'avenir de l'entreprise (ou son propre présent et son propre avenir) afin de (re)construire une vision à moyen terme de soi-même et/ou du business.
- Les modes de management : aider à (re)définir le fonctionnement d'un individu ou de services/départements et la manière dont il(s) entre(nt) en relation (les uns) avec les autres : structures, méthodes, outils, actions.
- Les compétences : optimiser les savoirs et les manières d'être et de faire des personnes et des équipes.
- La communication : accompagner de manière collective ou individuelle les acteurs du changement dans leur manière de se positionner et de communiquer autour de ces changements.
| Et pour vous, quels sont les bons leviers ? Définition de l'objectif : clair, flou, validé... Confiance en soi, en autrui : engagement mutuel, méfiance... Prises de décisions : trop directif, participatif, délégatif... Rôles et attentes : postes mal définis, flou dans les tâches... Méthodes et mécanismes : réunions, mémos... Flux des communications et des informations : comment elles circulent 
* d'après "l'amibe" - source Mediat-Coaching et Lucy Gill"
| | |