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Spécifiquement dans le secteur de la communication

Asap, Carré de Ciel ,Castel1, Groupe Comm'unity, Excell, Groupe Publicis, Groupe Stratégies Ljcom, La vie est belle, Mundocom, Net Division, Optimus, Saga events, Zénith Optimédia, Mac Cann France


Témoignages

 

 « Faire passer mon agence de 20 à 40 personnes dans une croissance assez rapide ne s’est pas fait sans la nécessité de remettre à plat le mode de management. L’accompagnement de Pascal Guibert m’a permis, dans un premier temps, d’éviter la crise grave. Ensuite, nous avons pu entreprendre un travail plus en profondeur sur le projet d’entreprise et les processus de travail de l’agence. Sa connaissance de l’univers « agence de com », la pertinence de son coaching me permettent aujourd’hui d’engager une nouvelle étape dans notre développement.
Merci Pascal ! »

Eric Dutertre, Président d’Excel.


 «  Pascal Guibert est intervenu dans le cadre d'une mission de conseil en management à l'occasion d'une fusion / absorption.
Son intervention a été essentielle dans le succès de l'opération. Elle nous a permis d'une part de créer de la cohésion, d'autre part de faire partager la vision du projet à l'ensemble des managers. Pascal nous accompagne aujourd'hui dans la phase de pilotage des objectifs. J'apprécie tout particulièrement sa capacité à prendre du recul tout en nous recentrant sur nos priorités "business". Sa connaissance de l'univers des agences de communication est indiscutablement un atout . »

Laurent Damiani, PDG de COMMUNITY


 « Travailler avec Pascal, c'est avant tout la garantie d'une réflexion au plus haut niveau. Et pour moi, c'est d'abord ce qui compte.
Je n'attache que moyennement d'importance aux stratégies des moyens, mais je suis très attaché à l'analyse des problématique en amont.
Choisir La Cie du changement pour vous accompagner dans une problématique d'entreprise, c'est la certitude d'être remué, déstabilisé pour qu'il en sorte quelque chose de fondamental. Ames sensibles s'abstenir. En revanche, si vous n'avez pas peur des remises en question......” »

Martial Bouilliol, PDG de Carré de ciel


 «  Campbell France, filiale d'un groupe agroalimentaire américain, est présent en France avec ses marques Royco, Liebig et Lesieur condiments. Leader sur ses marchés, le groupe est implanté sur 3 sites et compte 530 collaborateurs dont une centaine de cadres.
« Un grand merci à P ascal, Bruno et Pierre pour leur fructueuse intervention après de Campbell France. Septembre 2006, le trouble est perceptible chez un certain nombre de nos collaborateurs suite à la cession de 2 sociétés sœurs et à un début de lassitude après de nombreux succès. Il nous faut comprendre pour nous réinventer et ressusciter l'enthousiasme. Pascal Guibert et Bruno Auer vont interroger 75 cadres et poser un diagnostic clair, sans complaisance et le restituer devant notre Top 100. Choc! Puis construction... Aujourd'hui, nous sommes dans cette phase de reconstruction. De très nombreux volontaires s'impliquent dans des groupes de travail, la motivation est redevenue puissante, et nous inventons la V3.0 de Campbell France. La dynamique est spectaculairement relancée et nous créons les fondations pour qu'elle dure. »

Jean Luc Pardessus, président de Campbell France


 Le site Voyages-sncf.com créé en juin 2000 est aujourd'hui la première agence de voyages en ligne et le premier site marchand français.
« En 2005,l'entreprise VSC était à un véritable carrefour : après un lancement réussi, elle n'était pas encore une organisation au management très structuré.Pascal Guibert et son équipe nous ont alors aidé à construire et mettre en œuvre un projet interne de management(PIM) qui a notamment porté sur : la construction d'une deuxième ligne de management,la communication interne, l'optimisation des relations inter -services, l'aménagement des locaux et l'intégration des nouveaux salariés.»
Geoffroy Fourgeaud, drh de groupe VSC.


 Castel 1 est une agence de communication fondée en 1991 spécialisée en édition, presse, publicité et
 positionnée sur la recherche d'idées .
« J'avais besoin de faire évoluer mon entreprise dans la perspective d'un rapprochement, d'une ouverture de capital ou d'une évolution structurelle. Je ressentais la nécessité de faire évoluer mon rôle et sa perception, de chef d'orchestre solo à responsable d'une équipe à qui les taches seraient plus déléguées. Durant ce travail j'ai surtout fait glisser mes relations de l'affectif à l'effectif.
Ce coaching m'a permis de me mettre en mouvement, de m'interroger, de me remettre en question, de casser mes habitudes et mes
réflexes, de reconsidérer mon rapport aux autres. Les graines plantées hier continuent d'éclore en des endroits où je ne pensais même pas que nous les avions
 semées. »

Yves Castellain, président.


 La Société Chantal Baudron fondée en 1980 est une société de conseil en recrutement de cadres et dirigeants. Elle comprend notamment un département spécialisé dans les métiers de la communication, candidats en agences conseil en communication ou chez l'annonceur, tous profils (DG, commerciaux, créatifs, responsable communication, CRM, attaché de presse..) dirigé par Martine Landry.
«J'ai porté mon choix sur Pascal Guibert pour plusieurs raisons: son parcours d'ancien dirigeant d'agences de communication, son sens de l'écoute, son calme, son sens du recul, la pertinence de son analyse dans différentes situations.
J'ai entrepris à la suite de ce coaching de mettre en place des outils de prospection et d'analyser les difficultés rencontrés avec beaucoup plus de recul et d'efficacité. Aujourd'hui ce travail entrepris avec Pascal me permet une meilleure analyse et appréciation plus pertinente des candidats que je rencontre dans le cadre de missions de recrutement ou bilan de compétence.»

Martine Landry, directeur du pôle communication. CB sas


 Lollipops est une marque très connue dans l’univers de la mode mais aussi une société de fabrication et de distribution de 50 salariés, fondée en 1994 par Yann Ducarouge, son Directeur Général.
« Grâce à un travail très pragmatique et très vivant, j’ai compris quelques clefs sur ma façon de réfléchir et de communiquer. Ensuite, par différenciation, j’ai  acquis  une meilleure compréhension de la psychologie de mes interlocuteurs. En un mot, j’ai compris que pour bien manager il fallait bien comprendre les désirs de mes interlocuteurs. La personnalité et l’expérience professionnelle de Pascal Guibert en font un formidable pédagogue. Il n’est pas coupé de l’expérience d’un dirigeant, car il a longtemps exercé cette fonction. La base de la formation repose sur la psychologie du comportement mais Pascal rend ces théories très vivantes et très faciles à appliquer dans la vie professionnelle. »

Yann Ducarouge, directeur général.