Le changement est à l'œuvre chaque jour dans les entreprises
et les organisations. Nouvelles technologies, nouvelles tendances, nouvelles réglementations, nouveaux concurrents, nouveaux collaborateurs... Que l'on soit dirigeant ou salarié, acteur ou observateur, à son origine ou à sa résolution, comme expert ou comme simple néophyte, le changement soulève pour chacun d'entre nous un certain nombre de questions : Concerne-t-il notre vision, nos stratégies ou nos tactiques ? Nous touche-t'il individuellement ou collectivement ? S'arrête t-il à notre environnement ou s'étend-il à notre fonctionnement ? Est-il momentané ou définitif ? Et plus précisément : s'agit-il d'un changement subi ou choisi ? De type 1 ou de type 2 * ? De point de vue ou d'échelle ? Changer, c'est d'abord une question d'état d'esprit. Définir le type de changement auquel nous devons faire face c'est l'aborder dans sa complexité et faire appel à sa propre intelligence du changement : ce que nous appelons la Capacité de changement™. C'est de cette intelligence-là dont nous cherchons à faciliter chez chacun de nos clients l'émergence, le recours et l'enrichissement au quotidien et dont nous instaurons la dynamique dans les entreprises, les équipes ou chez les individus depuis plusieurs années. (*) << En proie à un cauchemar, le rêveur a la possibilité de faire plusieurs choses en rêve : courir, se cacher, se battre [1], hurler, sauter d'une falaise, etc., mais aucun changement issu d'une de ces actions ne pourrait mettre fin au cauchemar. Dorénavant, nous appellerons cette sorte de changement le changement 1. La seule possibilité pour sortir d'un rêve comporte un changement allant du rêve à l'état de veille. Il est évident que l'état de veille ne fait pas partie du rêve [2], mais représente un changement complet. Cette sorte de changement sera désormais désignée par le terme de changement 2. >> Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch, in l'indispensable Changements (**) D'après Anne Linden | Et vous ?
Comment évaluez-vous votre Capacité de changement™?
Certains comportements sont facilitateurs du changement. Risquez vous à un autodiagnostic**. - Avoir le sens du futur (plus globalement être flexible à vous percevoir dans le temps)
- Avoir la capacité à changer vos points de vue, vos perspectives
- Avoir le sens de l'humour sur vous-même (No comment !)
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