Cas client
Retour d'experience
15.11.2018

Comment refondre l’organisation
d’une direction de la communication et ETI ?

Redéfinir l’organisation  d’un réseau de 70 communicants  en régions

  • Challenge : refonte de l’organisation managériale
  • Déclencheur : changement de dircom
  • Notre rôle spécifique : coaching dircom + accompagnement transformation
  • Principaux leviers :  Design organisation cible– Révision responsabilités & règles du jeu
  • Impact : Fluidité organisation, process en place, équipe managériale renouvelée
  • Principales interventions : Audit , définition et accompagnement du plan de transformation – Animation de séminaires avec le réseau de 70 communicants

 

Redéfinir l’organisation de la communication d’une ETI du web

  • Challenge entreprise  : crise de croissance, réorganisation nécessaire
  • Déclencheur : Prise de conscience Dircom
  • Notre rôle spécifique : accompagnement réorganisation
  • Principaux leviers : refonte organisation – process collaboratifs –rôles et responsabilités
  • Impact : fluidité organisation, nouveaux process, nouvelle posture du service
  • Modes d’ Intervention : Conseil réorganisation + accompagnement transformation

 

Comment mettre en œuvre de votre projet de transformation ?

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